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      2月4日上午，華宏奔馳贛州4S店總經理召集各部門管理層舉辦了一場思想深刻的討論會——《疫情下，一定要珍惜你所在的單位》。

       饒總首先分享并誦讀了微信文章《疫情下，一定要珍惜你所在的單位》全文，全文的核心觀點為：單位是我們和社會之間和他人之間進行交換的橋梁，是我們顯示自己存在的舞臺，是我們美好家庭的后臺，是我們提升身價的增值器，是我們安身立命的客棧。要像看待家一樣看待單位，要像愛護家一樣愛護單位，要像建設家一樣建設單位。 

       由此，在總經理的主持下，各部門負責人展開了討論，紛紛就該文所闡述的觀點表達了自己的想法。

       銷售部胡經理首先發言，他認為個人的價值首先源自于平臺，每個人的成長首先應該感恩平臺，員工的成長不能是散漫或自由放養，而應該是不斷驅動，相互激勵的過程，只有員工的成長才有企業平臺的發展。作為一名銷售部負責人，首先要嚴于律己，團結各部門，與團隊共同成長。

      售后經理則更加專注于業績發展，他認為，平臺的發展源自于每一位成員之間人際關系的平衡。我們每位事業合作伙伴應該聚焦如何把自身的工作做好，每位管理層應該專注于如何帶領團隊，挑戰更高目標。作為一名售后負責人，在2021年的工作中，專注于部門內部小伙伴的價值引導，以更加有效的管理措施，在既定的任務目標前提下，為公司創造更多的效益。在日常工作中通過有效溝通和積極引導，獲得集團、廠家、供應商以及公司各部門的大力支持。

      市場經理從2020年春節期間疫情大流行角度出發，講述了集團在疫情停工停業期間照常支付員工工資帶來的事例，認為平臺的抗風險能力遠大于個人，每個人要專注于做好業績，服務華宏，推動平臺積極健康發展，在遇到像疫情這種情況的時候，集團就是我們遮風避雨最好的港灣。平臺的成長除了給到我們的薪資報酬以外，還能給予我們成就感和榮譽感，因此我們更應該在日常工作中發揮自身價值，做好每一件力所能及的事情。

      客服部劉經理則從奔馳車主的真實經歷出發，感悟在疫情期間作為一名華宏人的幸福感，隨著復工復產工作的有序開展，平臺帶來的優越感迅速升級。作為華宏的一名老員工，更應該以空杯心態不斷的學習和成長，在實際工作中減少內耗，為團隊和公司積極建言獻策，以結果為導向，嘗試各種方法，培養與各部門之間的默契度，最終實現公司或團隊的共同目標。

       人資行政部龔總深刻解析了作為企業負責人在實際經營過程中的艱辛和不易，每位事業合作伙伴應該深懷感恩之心，感恩團隊里的每位事業合作伙伴，感恩公司給予我們創造價值的平臺，龔總還表示在春節來臨前，要做好員工的情緒和壓力疏導工作，與事業合作伙伴一起共同成長，希望大家能多為公司舉薦更多優秀人才。

      財務部黃總表示，在華宏工作總是讓人幸福感滿滿，更加堅定自己對加入華宏這個大家庭的選擇，2021年我們已經創造了開門紅，對今后的日子更加充滿信心。作為一位部門負責人，我們要時刻為團隊為小伙伴做好榜樣，勇于擔當，在部門內部共同進步，攜手各部門一道，為實現公司利益最大化付出自己的努力。華宏奔馳是一個大有可為的平臺，對于2020年，財務工作也有存在需要改進和提升的地方，在此我們要戒驕戒躁，自我反省，感恩大家的支持與認可，我們一定會持續做好與各部門之間的相互配合，為財務與業務工作完美融合提供強力保障。

       最后，饒總對大家的發言做了進一步的總結。饒總指出：我們作為公司的管理層，一定要深刻理解、不斷領悟華宏汽車集團八大企業文化，這是董事長戴華先生在近三十余年的創業歷程中不斷得出的經驗總結，具有深刻的文化內涵和實踐指導意義。2021年已經開啟，每位部門負責人一定要認真對標新的年度預算，抓住每天做好每件事，以結果為導向，減少內耗，不給下一個環節增加麻煩，不斷地優化流程和環節，實現高效管理。

       饒總還強調：歲末年初，新春來臨之際，各部門更要加強安全意識，保障業績達成的同時，加強施工環節檢查，確保施工安全；加強全體事業合作伙伴的廉潔教育，堅守職業安全；做好風險管控，保障資金安全，加強公司各范圍內的巡查力度，緊繃消防安全。兩大業務部門要以此為契機，在各自部門內部認真開展落實研討疫情下能為單位做什么，發揮全體事業合作伙伴的主人翁意識，群力群策，指導業績不斷提升。